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苹果的秘密在组织内部延伸，每个项目团队内部需要知道。团队通常不知道其他团队正在做什么，而且公司故意将他们分开。前硬件执行官Jon Rubinstein曾告诉《商业周刊》，“我们有很多小团队，就像一个恐怖组织......一切都建立在“需要知道”的基础上。”值得注意的是，苹果公司是一个“功能性组织”，意味着它不会根据产品系列分裂自己，例如，根据iPhone或Mac专门的团队。相反，苹果是按功能组织的，因此Phil Schiller的营销组织负责所有产品的营销。鉴于该公司在软件和服务，手机和计算机硬件方面的多元化业务，这无疑是一个笨重的结构。但与此同时，这种结构允许苹果保留些可能被称为创业心态的东西。

▲毕竟当代战机，发动机的责任比以前更重了这其实也算是一组有趣的矛盾，大推在带来更大动力的同时，也相应带来了更粗壮的机体和更大的油耗，反过来进一步推高了战机的整个体量；中推一方面缓和了这一矛盾（这对体积尺寸要求较高的舰载机有相当的意义），但却带来了绝对推力不足的隐忧。单纯在技术上看，二者并没有完全的高下之分，但是在大伙儿心里，结果已经定好了。

相比起李雯等外部投资人，不少海航“自家人”也面临了同样的问题。一位海航旗下在职员工告诉新京报记者，自己很早就在海航的倡导下购买了公司的理财产品，而早在2018年3月，“员工宝”就出现兑付难的问题。新京报记者从海航系员工处获得的邮件显示，2014年，海航系就开始倡导员工购买公司的理财产品，通过聚宝汇平台，推出“聚安薪”、“聚财富”等。这些钱，直接让员工打入“海航资本投资（北京）有限公司”（聚财富141001）等海航内部公司账户。

根据4月初开始实施的2019财年预算计划，日本防务预算会达到创纪录的470亿美元。安倍晋三政府认为随着安全方面地区挑战的增加，有必要在防务方面增加投入。日本面临哪些威胁？日本认为自己面对的安全威胁不断增加，包括战略性的孤立局面、海上紧张局势加剧、半岛威胁依然存在，以及日俄岛屿争端仍未得到解决，日本因此同俄罗斯理论上仍处于战争状态。

更广泛地说，苹果似乎有意识地绕开了大数据和AI。对于今天的许多公司而言，每个用户交互都被投入到基于云的机器学习模型中，以帮助调整产品，例如在照片应用中标记照片。谷歌照片被认为是面向消费者的一个主要例子。但苹果采取了一种可能被称为“云端警惕”的方法，倾向于一种模式，在这种模式下，计算基本上是由本地设备完成的，而没有用户数据离开设备。这部分是因为苹果公司主要从事销售设备业务，而不是像竞争对手Facebook和谷歌那样销售广告而试图尽可能利用云中的用户数据，以增加消费者对其平台的参与度。

以下为根据公司2018年三季报整理的各公司其他权益工具—永续债情况：另外，永续债余额在50亿及以上的还包括首开股份、招商蛇口、阳光城及保利地产。从资产负债率来看，截止2018年三季报，发行永续债的房地产公司平均资产负债率为81.1%。其中，位居前列的上市公司包括中南建设、绿地控股及云南城投。